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徐州市传染病医院解放思想大讨论活动简报 第3期

发布时间:2018-06-19 15:21 点击:

徐州市传染病医院定位提升目标方案
 
  徐州市传染病医院立足自身实际,通过在全省全国范围内同领域、同行业先进典型中找准标杆,经过认真仔细麟选,确定学习标杆为南京市第二医院为我们的学习标杆,现根据自身情况形成初步的对标方案。
 
  一、南京市第二医院概况
  南京市第二医院,又名东南大学附属第二医院,由宋美龄基金会创建于1933年,其前身是国立传染病医院。医院是江苏省首家三级甲等传染病专科医院,同时挂牌南京市肿瘤医院、南京市老年病医院,常年为南京及周边地区患者供多层次、全方位的健康保健和疾病预防诊疗服务。
  医院分为钟阜本部和汤山分院两个院区,核定床位1152张,实际开放床位1300张。一院两地,统一管理,医疗、教学、科研全面发展。现有在职职工1316人,其中卫技人员1136人,占86.32%,高级职称人员208人,博士21人,硕士研究生240人。有江苏省医学领军人才3人,省医学重点人才2人,省“333”工程人才12人,江苏省有突出贡献中青年专家和拔尖人才10人,江苏省“六大人才高峰7人;南京市有突出贡献中青年专家和拔尖人才4人。有南京大学、东南大学等高等院校博导、硕导共37人;东南大学教授10人,副教授9人。
  该院是江苏省传染科医疗质量控制中心、省中西医结合肝病研究中心、省病毒性肝炎诊疗中心、省重症疟疾诊疗中心、南京市消化病临床医学中心,并被批准为国家药物临床实验基地、全国肝胆病防治技术示范基地、全国妊娠乙肝防治示范基地、国家中医药管理局中医药防治传染病重点研究室建设单位、江苏省博士后创新实践基地。肝病科、肿瘤科、妇产科、普通外科、检验科为江苏省重点专科,中西医结合科为江苏省示范中医科,医学影像科、重症医学科为南京市重点专科,中心实验室为南京市医学重点实验室。
  医院以担当社会责任为己任,不断彰显办院公益性。积极参与非典、重症甲型H1N1流感、H7N9禽流感、埃博拉等重大传染病救治,圆满完成青奥会医疗保障等各项应急保障任务。担负着江苏省各家传染病医院三级网络机构的业务指导和管理工作,医疗服务辐射全省乃至外省市。积极开展援藏、援疆、援非对口支援,医联体建设工作稳步推进。医院先后荣获卫生部“全国抗非先进集体”、中组部“全国抗非先进党组织”、全国抗“非典”工作先进基层党组织、荣获国家卫生计生委“人感染H7N9禽流感疫情防治工作中表现突出单位”、国家埃博拉出血热疫情防控先进集体荣誉称号,彰显二院人文博爱。
  医院医务人员以良好的精神状态、服务病人的自觉意识、求真务实的工作作风胜任工作的业务技能,为广大患者提供了优质的医疗服务,得到了病人的信赖。
 
  学习经验
  规划先行,结合一个“实"字
  他们有效利用医疗资源,精心谋划、科学制定医院发展规划和目标。常年为南京及周边地区患者供多层次、全方位的健康保健和疾病预防诊疗服务。我院将学习南京二院先进的管理水平和诊疗技术,提高在徐州和淮海经济区的知名度,提升医疗服务向周边地区辐射能力。
  正确引导,突出一个“转”字
  南京二院医疗、教学、科研全面发展,强专科、大综合,是江苏省传染病专科医院的领头羊。我院将以创建江苏省三级甲等传染病医院为契机,发展“大专科、小综合”,加强支撑学科建设,扩大专科建设规模。
 
  二、具体目标定位
  1、做大做强优质资源,提高医院在淮海经济区医疗首位度。
  以提高病人和社会满意度为目标开展“优质服务年”活动。
  进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。
  进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。
  进一步加大科研投入,改善科研条件。
 
  三、具体办法与措施
  1、进一步加大宣传力度,提高我院在徐州和淮海经济区的知名度,提升我院医疗服务向周边地区辐射能力。实施名医、名科、名院战略,提升解决疑难传染病病例能力,使广大患者不出徐州即能享受到一流的传染病医疗技术服务。
  2、按照《徐州市传染病医院深入落实进一步改善医疗服务行动计划实施方案》(2018-2020年),在全院范围内开展以提高医疗质量、提升医务人员素质、改善服务态度、优化服务流程、保障医疗安全、构建和谐医患关系为重点的优质系列服务活动,表彰先进典型,发挥示范引领。大力提升人民群众对我院医疗服务的认可度和获得感。
  3、着力于特色专科和重点专科建设,特别是在传染病专科建设上面,对内加大传染病特色专科规模建设,对外突出专科特色,高端医疗服务理念,提升医院作为苏北乃至淮海地区传染病卫生医疗龙头品牌的影响力和辐射度。
  4、医院通过近几年的引进和培养,拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,无论数量还是质量都未形成突出优势。未来的时间里,我们将把从个别学科带头人重点培养的方式,转移到优秀中青年骨干团队建设中去;增加凝聚力,增强吸引力,加大人才培养力度。多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
  5、将科研课题、论文、科技成果、新技术引进等纳入科室考核和科主任年度任期目标考核。考核要与科主任、护士长综合目标责任状相挂钩,与专业技术人员、行政管理人员职称晋升、职务晋级相挂钩。
 
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