徐州市传染病医院
关于解放思想大讨论活动征求意见与建议
按照市委解放思想大讨论活动统一安排和部署，根据委党委《关于开展解放思想大讨论活动的通知》精神，徐州市传染病医院党委积极布置，基层各党支部积极响应，分别组织召开支部会议，进行《解放思想大讨论活动实施方案》的学习与解读。围绕大讨论活动的“五个主题”，各党支部党员认真思考，踊跃发言，提出切实可行的意见和建议，为推动医院建设发展改革再深入、实践再创新、工作再抓实、发展高质量提供了可靠依据。现总结梳理如下：
一、运用十九大精神武装头脑指导实践推进工作
1、对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、对习近平总书记的重要讲话的学习研究不够深入，没有真正把握其思想体系和精神实质，理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。因此要认真学习、深刻领会十九大精神内涵，将十九大的思想精髓融合到实际的工作中去。
2、惯性思维，束缚了思维空间。在思想上给自己的定位标准不高，存在满足于现状的消极思想。因此需要在思想上和党中央保持高度一致，进一步加强党的理论学习，进一步解放思想，为建设区域性先进传染病医院而努力工作。
3、对照中央学习贯彻新思想部署方面学得不深、悟得不透、谋得不精、做的不实。表现在：学习缺少系统性、计划性，缺少挤劲、钻劲；学得不够深入、细致、全面，精神领会不深刻；没有将理论应用到工作实践中，进行深度消化吸收，不能做到学以致用。
（1）通过中心组理论学习会、专题辅导报告会、支部书记讲党课、党员大家讲、自学等方式，引导全体党员干部提升学习的自觉性，扎扎实实学原著、读原文，悟原理；争取选送部分党员干部参加辅导班或者学习参考资料，提高认知深度。
（2）要对照总书记重要指示对发展思路和工作举措在工作中进行再审视、再对照、再深化，充分做到学用结合，学以致用。
二、运用习近平总书记思想方法和工作方法推动深化医改
1、医院的特色科室、优势专业和科研方面不够突出。需进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。着力于特色专科和重点专科建设，特别是在传染病专科建设上面，对内加大传染病特色专科规模建设，对外突出专科特色，高端医疗服务理念，提升医院作为苏北乃至淮海地区传染病卫生医疗龙头品牌的影响力和辐射度。
2、人才梯队建设需要加强，高层次学科带头人数量少，中青年业务骨干还不足担当重任。需进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。医院通过近几年的引进和培养，拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，无论数量还是质量都未形成突出优势。未来的时间里，我们将把从个别学科带头人重点培养的方式，转移到优秀中青年骨干团队建设中去；增加凝聚力，增强吸引力，加大人才培养力度。多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
3、落实全面医改的意识不够。要继续认真学习医改相关文件，学习习近平总书记的关于深化医改的重要指示精神，总结工作，分析形势，坚持病人为中心的发展思想，力争解决病人看病难、看病贵的问题；要按照医院要求，时刻把病人的利益放在首位，严格落实首诊、首问负责制，不乱开药，多开药，不重复检查等；要健全监督机制，合理控制住院费用，医疗资源合理配置，切实为病人着想，减轻病人负担；要配合医院做好医联体工作，强化人员、资源、运行服务等方面的协同管理，多下社区，提供义诊服务，让更多的群众分享优质医疗资源。
三、落实健康徐州战略提升群众健康获得感满意度
以提高病人和社会满意度为目标开展“优质服务年”活动。在全院范围内开展以提高医疗质量、提升医务人员素质、改善服务态度、优化服务流程、保障医疗安全、构建和谐医患关系为重点的优质系列服务活动，表彰先进典型，发挥示范引领。大力提升人民群众对我院医疗服务的认可度和获得感。
四、运用系统思想推进卫生健康事业高质量发展走在前列
按照方案要求，通过开展对标找差活动，发现医院存在发展境界不高，创新意识、竞争意识不强，需要牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的理念，创新医院发展思路。
1、必须增强忧患意识，克服固步自封、小成即满的思想，树立争创一流的精神，提高工作标准。以更大的胆略和气魄，努力推进医院工作再上新台阶。
2、克服畏难情绪和工作浮躁作风，强化进取、实干意识。做到正视困难，增强信心；分析困难，寻求办法；克服困难，迎难而上；要加强职业道德教育，加强医德医风建设，保持和发扬爱岗敬业、无私奉献的良好作风。养成对每一项工作都穷其细节、精益求精的良好习惯。
3、通过在全省全国范围内同领域、同行业先进典型中找准标杆，正确认识自己，结合自身特点，订立合适目标，狠抓落实，切忌浅尝辄止。坚持正确的卫生与健康工作方针，在医院工作中，要勇于担当，走出去，请进来，加快建设高水平医院，打造重点学科，加大人才引进和培养力度，加强医联体工作，多走进社区，走近人民群众，促进传染病事业更加平衡更加充分发展。
4、深刻分析医院当前面临的新情况新问题，根据问题，提出解决方案和整改措施，制定新要求新任务。在科、教、研、防等方面不断加强医院卫生工作体系建设，积极引进和培养人才，提高医疗技术水平和服务能力，提升群众满意度，让我院成为淮海经济区中心城市传染病卫生事业的显著标志。
五、落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”凝聚改革共识形成改革合力
鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”落实上有差距。
1、真正落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，做到有效奖惩中层干部，真正让“想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有待遇”。
2、医院应经常对中层干部进行思想教育、业务能力教育、素质教育，让中层干部明确知晓，哪些事情可以做，哪些事情必须做，充分调动干部工作积极性，让干部敢闯敢试，创造性开展工作。能够轻装上阵，大胆工作，切实为医院服务，为病人服务，为人民群众服务。
3、将科研课题、论文、科技成果、新技术引进等纳入科室考核和科主任年度任期目标考核。考核要与科主任、护士长综合目标责任状相挂钩，与专业技术人员、行政管理人员职称晋升、职务晋级相挂钩。
苏公网安备32030302000502号